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重庆有线电视模式值得我们借鉴

有线网络公司现在已经意识到,要生存、要发展,现阶段必须转型。在探索的过程中,如何转型、部署、及商业模式建立、可持续运营等方面的思考,成了当下最重要的问题。


重庆有线电视网络有限公司副总经理刘雪雁在第十三届京、津、沪、渝暨全国城市有线电视技术研讨会上发表了题为:“重庆有线信息化战略转型——无线网络架构与实践探索。” 对当下有线网络公司发展中遇到问题,都有涉及思考和探讨,可供大家借鉴。



重庆有线电视网络有限公司副总经理刘雪雁从五个方面,战略、价值、契机、思考和展望对重庆有线做一个介绍。

一、信息化战略转型

目标:(1)提升有线电视发展指数,到2020年发展到700万;有线电视入户率达到70%数字电视入户率达到90%;全市行政村光纤通达率100%。(2)加快发展NGB,以后宽带是刚需,实现NGB网络有线无线全覆盖;宽带用户达到400万;宽带要达到100兆-1G。(3)加快建立大数据产品体系:充分发挥大数据驱动型服务作用;提升新型信息技术应用水平。(4)推进智慧城市建设,进行政务、市政、交通、旅游、能源、农业、教育、健康、卫生等智慧城市行业应用建设;打造智慧社区和智慧乡村2000个以上;智能终端占比超过55%;建设智慧家庭550万户。

战略任务:(1)基础网络承载能力提升行动(2)全媒体内容服务能力提升行动(3)有线数字电视发展指数提升行动(4)全大数据运营与服务提升行(5)智慧城市应用提升行动(6)物联网行业应用提升行动

二、架构健壮的网络


在整个网络架构上,加强核心网构建、流媒体的建设,还有无线Wi-Fi和700M的双向网络。

三、契机-有线无线融合网试点

1. 外部环境


(1)5G网络

5G国际标准2019年正式发布,中国2020年进入商用阶段。2016年11月14日,工信部发布《关于组织“新一代宽带无线移动通信网”国家科技重大专项课题申报的通知》,共计24项。2017年度,研发聚焦5G技术研发与标准化、5G设备样机与实验、知识产权等总体研究方向。主要包括5G无线技术领域、5G网络与业务领域、 5G关键设备模块与平台领域。

(2)NB—LOT(窄带物联网)

窄带物联网标准于2016年第二季度出台;目前,芯片、模组、终端、系统设备就绪,预计2017年第二季度开始规模化商用;2016年11月18日,全国首家NB—LOT商用局在福州启用

 

2. 重庆有线信息化战略转型的契机是成为有线无线融合网试点,承担总局有线无线融合网实验。实验任务与目标主要是:


(1)研究有线无线一体化融合网的组网模式、覆盖模型、协同机制,重点研究有线无线融合接入技术。

(2)重点研究有线无线融合接入技术、广播电视无线双向接入技术等关键技术。

(3)开发适用于融合网的相关平台、设备及终端。

(4)研究融合网的业务模型及运营模式 。

3.   核心网侧规划与部署

核心网采用集中部署就近原则临时安装在渝北B级中心机房,通过渝北城域PTN传输承载网与无线接入网基站进行链路连接。

 

以空分方式搭建两套核心网分别连接仙桃街道和统景镇的无线基站。

重庆是大城市、大山村,有深山、丘陵、平地和河流,覆盖模型结合地理区域的规划以及策略。在丘陵地区和相对平坦的地区,整个基站选择山上定项基站,覆盖目标在渝北,重点结合承接智慧渝北的项目、以及在统景智慧乡村和仙桃智慧设施的打造规划的基站部署。

4.   试点业务


(1)信息化服务,移动宽带数据接入和重庆有线移动信息化系统应用。

(2)扩展视频业务场景,增强型多播/组播(eMBMS),集群多媒体无线通信,以及无线交互视频多屏分享。

(3)智慧业务形态,包括城市管理之社区网格化管理、智慧社区、社区自媒体、看店+精品菜品推荐、智慧医疗、智慧旅游等。

(4)物联网业务,有智能停车、智能公交等。


试点项目业务详情》》“广播电视有线无线卫星一体化融合网重庆试点项目业务介绍”

 

5.实验特点


重庆有线融合网实验特点有四个。一是实验与战略性业务结合,包括重点关注移动视频业务、广播视频与交互视频业务、物联网业务以及试点远程抄水表、智慧停车、公交移动车联网。二是实验与关键技术研究相结合,涉及的技术有EMBMS技术,NB—LOT、LORA技术,载波聚合技术。三是实验与后续运营相结合,如AAA认证鉴权,BOSS/SDP提供客户信息、产品、融合/在线计费能力,OSS提供服务开通激活、网络资源管理、综合网管、综合网管、网格化等多维度支撑能力,BI提供数据保障支撑能力。四是实验与终端支持结合,如室内/室外CPE、MIFI、手机。五是实验与技术培训结合,与重庆邮电大学举办了时长1个月的3期针对全公司骨干技术人员的移动通信技术培训。

6. 试点存在的主要问题


一是系统效率问题:广电单8M系统下行最大理论传输速率为42Mbps;20M系统(3GPP)下行最大理论传输速率为98Mbps。二是频率资源问题需要多个8M(最好上下行连续20M频率指配) 。三是终端支持问题。四是产业链的支持能力。

四、思考

1. 对无线业务商业模式的思考,涉及四个方面。


一是业务与定位,如视频类、数据类、信息化应用类、物联网类业务与细分市场。


二是盈利模式,有PPP (B2G)方式切入智慧城市建设/面向客户提供前向收费的服务B2C。


三是关键资源,移动业务运营牌照、频率资源、无线网络技术支撑能力,这个需要无线网建网和有线网的支持,有非常大的区别,整个广电行业投入无线网的运营,技术保障也是非常关键的要素。


四是关键流程,无线业务端到端的服务运营流程。整个认证业务开通,以及客户产品的配置服务、如何计费这一块,都要做端到端的支撑保障,才能做到这个运营。它的市场策略,我们也尽量的运用一些业务验证市场策略的工作,先期从无线的角度,并不是全域网络,一个封闭的运营商是区域性的,没办法做到全网。

2. 可持续的运营思考:

一是 IT信息化支撑系统健全与优化。

二是全国广电网络全程全网联动运营的问题,全国要向客户运营必须全程联网,投入四个试点的网也是基于投入市场考虑的问题。

三是网点网络运营服务能力提升的问题。

四是产业链聚合能力。我们靠什么去聚合?重庆移动市场的接入网,用国际的标准来支撑业务,还是广电自己想做的,以前传统的一些标准,让产业链去聚合,我们的聚合能力,有没有整个国际电信运营商那么强?背后带来的整个广电网络运营成本有没有电信运营商低,有没有竞争力。这是要面对的问题。

五是国家产业政策的支持。

五、展望——全链接的极致服务

下一步展望是,全国广电,包括国网来做成一个全国联动的链接服务。全链接包括,人的工作、人的行为轨迹、事件的进程、做全链的动态化,通过我们的跟踪、甄别、控制、反馈,全链动态化服务。在这链接的蓝海里面,希望都有广电的身影。


文章分类: 媒体资讯
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